O controle de estoque faz parte da rotina de quem trabalha com processos de gestão de insumos e produtos. Essa é uma das atividades mais importantes da rotina, pois pode influenciar diretamente o desempenho do seu negócio, podendo alterar seu fluxo de trabalho e gerar prejuízos ou apresentar melhores resultados.
Por isso, é muito importante estar atento ao gerenciamento dos insumos e produtos e sempre buscar formas que otimizem o armazenamento para evitar desperdícios e prejuízos que coloquem em risco o lucro que a sua empresa teria ao vender os produtos.
Neste artigo, vamos deixar algumas dicas para você otimizar o gerenciamento do estoque do seu negócio.
Qual a importância do controle de estoque no agronegócio?
Ter uma gestão de estoque bem estruturada pode possibilitar a melhoria no planejamento de diversos setores do seu negócio, evitando prejuízos e desperdícios.
O controle de estoque pode ser dividido em duas etapas da rotina administrativa do seu escritório. Essa divisão tem o objetivo de facilitar a gestão e reduzir erros durante o processo, podendo ser no formato:
- Interno: essa tem o objetivo de controlar os produtos e insumos de uso interno;
- Externo: refere-se ao controle dos produtos vendidos para os seus clientes.
Dessa forma, você terá o conhecimento exato do que é mais utilizado internamente e quais produtos têm mais demanda pelos seus clientes, podendo aumentar seu lucro e investimentos futuros.
Como fazer o controle de estoque?
Para ter um controle de estoque eficiente, é importante que a pessoa responsável por essa área tenha conhecimento de onde fica cada produto ou insumo e fácil acesso às informações referente a eles.
Sendo assim, é necessário estar atento a alguns detalhes que vão te auxiliar a diminuir os riscos de erros e compras desnecessárias. Confira algumas dicas para ter um controle mais assertivo:
1 – Defina uma estratégia para organizar seus produtos
Ter uma organização estratégica vai te auxiliar no dia a dia. A dica de ouro é estruturar seu estoque de acordo com a categoria e a frequência de uso ou saída do produto, dessa forma sua equipe terá uma rotina mais ágil e facilidade para controlar a demanda e velocidade de saída de cada produto do estoque.
2 – Esteja atento a validade dos seus produtos
Saber quando um produto está próximo ao seu vencimento vai te dar a oportunidade de evitar desperdícios, pois você poderá utilizar aquele produto ou criar uma promoção para os seus clientes para acabar com o estoque antes do vencimento.
3 – Planeje suas compras
Ter o controle do estoque vai possibilitar que você saiba quando um produto já está acabando e poder fazer o pedido antecipadamente, realizando pesquisas de preços e obtendo o melhor custo-benefício para a empresa.
4 – Respeite as regras de armazenamento
Armazenar os produtos de acordo com as orientações do fabricante vai garantir a segurança da sua equipe e a durabilidade do produto.
Essas sugestões vão te ajudar a ter uma gestão de estoque mais eficiente. Para ter acesso aos nossos serviços, entre em contato e acesse uma avaliação! Além disso, continue acessando dicas como essa no blog da DadT!
